Unsere Geschäftsmodelle

Berater werden dort benötigt, wo positive Veränderungen, Optimierungen, Restrukturierungen, oder Fusionen mit externem Know-how gestemmt werden sollen. Wir sind Vollblut-Airliner und sprechen die Sprache unserer Kunden. Lösungen von INTRO Aviation berücksichtigen deshalb stets die gesamte Wertschöpfungskette. Und wir sind erst zufrieden, wenn erkannte Schwachstellen zu neuen Stärken wurden: messbare Unternehmenserfolge.

Variante 1: Sie erhalten unsere Leistungen gemäß eines fixen Beratungshonorars: auf Tages-, Monats-, Jahres- oder Projektbasis.

Variante 2: Sie befinden sich in einem Liquiditätsengpass: Dann kompensieren wir unsere Leistung durch eine Kombination aus Fixhonorar und Gesellschaftsanteilen.

Variante 3: Wir erwerben unter zu vereinbarenden Voraussetzungen – falls notwendig – Anteile an Ihrer Airline, um die notwendigen Managementleistungen ökonomisch und effektiv umzusetzen.

Aus Beratern werden Beteiligte.