Hans Rudolf Wöhrl (*1947)

1947
Geboren am 20. November in Nürnberg als zweiter Sohn (Bruder Gerhard Kilian geb. 1944) der Kaufleute Rudolf († 2010) und Berta († 1977) Wöhrl

1963
Mittlere Reife, anschließend Besuch der Internationalen Wirtschaftsoberschule in London und Genf

1965 – 1967
Lehre und Abschluss als Einzelhandelskaufmann

1966
Während der Lehrzeit Gründung einer Mode Boutique in Nürnberg unter dem Namen

Carnaby Shops – Boutiques im original English Style

Diese entwickelte sich zu den umsatzstärksten Fachgeschäften ihrer Art in Europa. Seit 2007 wird das Haus als Esprit-Store innerhalb der Rudolf Wöhrl AG geführt

1969
Erwerb des Privatpilotenscheins im Aero Club Nürnberg

1970 – 2002
Übernahme und Führung als alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer des elterlichen Betriebes WÖHRL, das Haus der Markenkleidung GmbH & Co. KG
Das Unternehmen hatte fünf Filialen, erzielte einen Jahresumsatz von 30 Mio. € und beschäftige etwa 500 Mitarbeiter

Beim Ausscheiden aus der aktiven Geschäftsführung erreichte das Unternehmen einen Umsatz von 320 Mio. € in 40 Filialen und beschäftigte mehr als 3.000 Mitarbeiter

1973
Gründung der INTRO GmbH – eine Beteiligungsgesellschaft mit Schwerpunkten Immobilien, Luftfahrt und anderen Sparten

1973
Weiterbildung zum Berufspiloten und Gründung des Nürnberger Flugdienstes INTRO GmbH & Co. KG (heute Eurowings). Der Flugbetrieb wurde mit bis zu 7 Geschäftsreiseflugzeugen durchgeführt. Spezialgebiete waren Ambulanz- und Vermessungseinsätze

1980
Erwerb des ATPL, die Fluglizenz für Verkehrsflugzeuge

1981
Aufnahme des „Bedarfsluftverkehrs zu festen Abflugzeiten“ zwischen Nürnberg und Paris. NFD verlässt 1982 als letzte Fluggesellschaft Le Bourget, den traditionellen Flughafen von Paris und landet fortan in CDG

1982
Indienststellung des 19-sitzigen METRO-Liners

1984
NFD wird vom Bundesverkehrsministerium als zweite deutsche Linienfluggesellschaft designiert. Ein schwarzer Tag für Lufthansa, die ihr Monopol verliert!

1986
NFD wird deutscher Erstkunde des modernsten Regionalflugzeuges der 46-sitzigen ATR 42. Die vierstrahlige BAE 146 als Frachtflugzeug wird in Betrieb genommen

1989
Umwandlung des Nürnberger Flugdienstes in die NFD Luftverkehrs AG unter Beteiligung von 49% durch die britische Leisure Group (Air Europe) sowie Karstadt mit 25,1%. WÖHRL behält ca. 20% und wechselt in den Aufsichtsrat. Die neuen Gesellschafter fordern ein massives Expansionsprogramm. Daher Ausbau und Erweiterung der Flotte um Boeing 757 und ATR 72

1991
ILG wird insolvent und der NFD Luftverkehrs AG droht als Folge ebenfalls das Aus. Um dies zu verhindern, Rückkauf der ILG-Anteile durch WÖHRL. In nur neun Monaten gelingt, durch eine konsequente Rückbesinnung auf den Regionalflugverkehr, die Sanierung des Unternehmens. Der Industrielle Dr. Albrecht Knauff (Eigentümer der RFG Luftverkehrsgesellschaft in Dortmund) erwirbt zeitgleich die NFD Anteile von Karstadt

1992
Verkauf aller NFD Anteile an Dr. Albrecht Knauff, der später die RFG integriert. Damit wird die NFD Luftverkehrs AG größte europäische Regionalfluggesellschaft und in die Eurowings AG umbenannt

INTRO konzentriert sich fortan auf die Beteiligung an luftfahrtaffinen Unternehmen sowie die Beratung von Fluggesellschaften

Wöhrl wird Mitglied des Beirates der Deutschen BA

1994
Gründung der TETRIS Grundbesitz GmbH & Co. KG und Übernahme der Geschäftsführung. In diesem Unternehmen werden sämtliche Immobilienaktivitäten der Familienstämme zusammengefasst.

Gründung der gemeinnützigen WÖHRL Akademie GmbH zur Förderung eigener und externer Mitarbeiter im Einzelhandel

2002
Umwandlung der WÖHRL Modehäuser in die Rudolf Wöhrl Familien AG und Wechsel in den Aufsichtsrat
Gründung der AURUM-Project AG und Beteiligung mit 80% durch INTRO

2003
Erwerb der Deutschen BAfür 1,00 € durch INTRO und Umwandlung in die dba. Dieses hoch defizitäre Luftfahrtunternehmen wird innerhalb von wenigen Monaten saniert

2005
Nach Übernahme der gexx Flugzeuge sowie deren Strecken durch dba wird die dba unter dem Begriff „die Business Airline für alle“ zu einem erfolgreichen Wettbewerber im innerdeutschen Luftverkehr

2006
Erwerb der Mehrheit an LTU durch INTRO

Verkauf der sanierten dba an Air Berlin, die damit ihr Flugangebot um das interessante innerdeutsche Streckennetz ergänzt

Hans Rudolf Wöhrl erhält den GQ Award – Mann des Jahres in der Kategorie Wirtschaft

Gemeinsam mit Dagmar und Marcus Wöhrl Gründung der gemeinnützigen EMANUEL-Stiftung

2007
Verkauf der LTU Anteile nach erfolgter Sanierung ebenfalls an Air Berlin, die damit auch Zugang zum Langstreckenmarkt erhält und fortan in Europa den Platz 4 einnimmt

Eröffnung des ersten DORMERO-Hotels in Plauen; das führende 4 **** Hotel mit 120 Zimmern im Vogtland – Auszeichnung am 22.12.2010 mit 4 **** Superior

Aufgliederung der INTRO in fünf Untergruppen:
Verwaltung, Consulting, Aviation, Retail & Media, Invest In allen Firmen werden die Geschäftsführer beteiligt. Ziel ist die Gründung und die Beteiligung an fachspezifischen Gesellschaften

2008
Wöhrl übergibt sein Aufsichtsratsmandat bei der Rudolf Wöhrl AG an Christian Greiner und zieht sich, entsprechend seiner Lebensplanung, im 75. Jubiläumsjahr aus dem Unternehmen zurück

INTRO beteiligt sich mit 10% an der Ludwig Beck am Rathauseck – Textilhaus Feldmeier AG in München Ein führendes und exklusives Haus (Kaufhaus der Sinne, Stil hat ein Zuhause) in Europa!

2009
INTRO beteiligt sich mit 50% an der in Berlin ansässigen Hotel-Managementgesellschaft Gold Inn AG

INTRO stockt die Beteiligung an der Ludwig Beck AG über 30% auf und unterbreitet ein Übernahmeangebot. Zur Jahresmitte hält INTRO bereits ca. 70% der Aktien an der Ludwig Beck AG

Die Tochtergesellschaft AURUM-Project AG erwirbt das K+K Areal in Halle incl. des Kempinski Hotels und lässt es ab Oktober unter dem Namen DORMERO Hotel Rotes Ross von der Gold Inn AG als neuntes Haus in der Gruppe betreiben

Die Anzahl der Beteiligungen überschreitet 50 Firmen

2010
Im Alter von 96 Jahren stirbt sein Vater, Rudolf Wöhrl

Mit der Eröffnung des DORMERO Hotel Hannover wird das zehnte Haus in der Gruppe betrieben.

Hans Rudolf Wöhrl erhält den Bayerischen Verdienstorden

INTRO erwirbt 100 % der Business Fluggesellschaft Alpha Exec GmbH, benennt sie in FLYNEXT um und stellt den Antrag auf Betriebserweiterung für Airbus A 319

2011
Verkauf bzw. Tausch der restlichen WÖHRL-Anteile gegen BECK-Aktien mit seinem Bruder

Mit dem DORMERO Hotel Dresden Königshof wird das elfte Haus in der Gruppe betrieben

150. Jubiläumsjahr der Ludwig Beck am Rathauseck – Textilhaus Feldmeier AG in München

Erwerb der Mode-Marken YANNCK und Stone Henge

Verkauf der FLYNEXT an Frau Ingrid Bischoff (Mehrheitsgesellschafterin der Germania Fluggesellschaft mbH)

Mit dem DORMERO Hotel Stuttgart wird das zwölfte Haus in der Gruppe übernommen. 454 Zimmer und Suiten mit einem spannenden Unterhaltungskomplex z. B. Musical Theater, Spielbank, Kino

2012
Mit dem DORMERO Hotel Frankfurt wird das dreizehnte Haus in der Gruppe betrieben

Comeback im Regionalflugverkehr – INTRO beteiligt sich mit 49 % an der österreichischen Airline InterSky

Flops

• Beteiligung an Saarland Airlines (1992 – 1994)
• Beteiligung an Bavarian Castle Vail Colorado, USA (1994 - 2004)
• WÖHRL Filialen in Salzburg, Berlin-Neukölln, Berlin-Märkisches Zentrum
• Alle Versuche ein Instrument zu spielen (Geige, Gitarre) und ein guter Schüler zu sein

Persönliches
Seit 1982 verheiratet in zweiter Ehe mit Dagmar Wöhrl, geb. Winkler, Juristin und parlamentarische Staatssekretärin, gemeinsame Kinder Marcus und Emanuel (+ 2001)

weitere Kinder
Alexandra, Christian und Alexander sowie fünf Enkelkinder

Hobbies
Unternehmer aus Leidenschaft und Vorträge zu Gunsten der EMANUEL-Stiftung halten

Sport
Schwimmen (Sport ist Mord) und Spaziergänge mit seinen drei Hunden

Eigenarten

• Fährt seine Autos ewig, weil er sich davon nicht trennen kann
• Schätzt gutes Essen und amerikanische Weine
• Will alles genau wissen und alles selbst einmal gemacht haben, bevor er Mitarbeiter eine Aufgabe überträgt. Er fordert Leistung und Loyalität, aber überfordert nicht
• Liebt Technik solange man sie versteht. Computer sind ihm daher suspekt
• Teilt gerne und nimmt daher immer aktive Partner mit ins Boot. Besonders freut er sich, wenn diese dann gut verdienen
• Volle Terminkalender behindern ihn, Spontanität ist sein Geheimrezept (er will immer Zeit für Unerwartetes haben)
• Er hasst lange Verhandlungen und Meetings. Daher ist sein erstes Angebot immer fair!